提升管理水平，做好班組管理——空調(diào)公司組織工段長(zhǎng)集中培訓(xùn)

發(fā)布日期：2017-08-18瀏覽次數(shù)：7463

      為進(jìn)一步提高工段長(zhǎng)管理水平，做好班組管理，空調(diào)公司生產(chǎn)部于8月7日-8月17日集中組織工廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度及工段長(zhǎng)進(jìn)行了《優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》光盤學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)采用周一、三、五分隔學(xué)習(xí)的方法，要求學(xué)習(xí)人員利用中間時(shí)間根據(jù)學(xué)習(xí)情況，對(duì)照實(shí)際工作和崗位進(jìn)行吸收消化和實(shí)踐應(yīng)用。

      培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及對(duì)班組長(zhǎng)的認(rèn)知、日常工作流程、現(xiàn)場(chǎng)改善、日常巡視、“6S”管理、問(wèn)題分析、執(zhí)行力及當(dāng)代員工管理等方面，通過(guò)生動(dòng)的理論講解與案例分析，使大家明確了班組管理的精髓。
      同時(shí)，為檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)效果，8月16日，生產(chǎn)部組織全體學(xué)習(xí)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)體會(huì)討論交流，副總經(jīng)理徐紅剛對(duì)每位參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)感受進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，要求大家通過(guò)學(xué)習(xí)，查找不足并加以改善，將管理應(yīng)用到實(shí)際工作中，要加強(qiáng)責(zé)任感，提高溝通能力，做好現(xiàn)場(chǎng)改善，特別是對(duì)“6S”管理進(jìn)行重新梳理。綜合考慮現(xiàn)有人員、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條件，就如何進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)瓶頸，保證安全生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，如何讓全體員工參與工段、 班組管理進(jìn)行了闡述。
      8月17日，生產(chǎn)部又針對(duì)學(xué)習(xí)期間以空調(diào)器工廠表冷工段現(xiàn)場(chǎng)改善點(diǎn)，組織全體學(xué)習(xí)人員，逐項(xiàng)進(jìn)行討論，從定置管理、資源搭配、工序周轉(zhuǎn)、空間利用、設(shè)備、工具箱標(biāo)識(shí)管理等方面提出具體改善建議。
      本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅提高了工段長(zhǎng)的理論管理水平，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作，讓大家學(xué)到了開展班組管理的正確方法，真正學(xué)以致用。